工場には既に豊富なデータがあります。足りないのは、現場で起きていることと、それが求める判断との「距離」を最短にすることです。KODAITSUは既存システムを接続し、工程文脈のツインを構築し、主権的な Industrial AI を設備のそばに置きます —— 権限は人の手に残したまま。
KODAITSU at a glance
既存システムを尊重しながら、現場の状況を共通の運用像に統合。AIの推奨を、人の判断と改善活動につなげます。
設備・工程・品質・物流の、実際の制約から設計。デモからではなく。
PLC / SCADA / MES / QMS / ERP を一つの文脈で接続。置き換えではなく。
推奨 → 判断 → 実行 → 学習を、現場の運用に組み込む。
The shift · why now
工場には既に豊富なデータがあります。しかし、工程横断の状況理解と意思決定は、依然として分断されがちです。KODAITSUの役割は、データを増やすことではなく、判断までの距離を短くすること。
既存のやり方との整合
現地現物・標準作業・継続的な改善という改善文化は、そのまま権威として残ります。KODAITSUはその上に運用レイヤーを加えます：常時同期・予測と推奨・監査可能な学習 —— 現場の改善を、より早く、安全に検証できる状態へ。
3D化された設備と現場の知見を結ぶインタラクティブなデジタルツインを、生産性・リードタイム改善に活用。
現地現物の循環を、現場の改善をより早く検証できる状態へ —— そのすべての手順が記録に残る。
What the twin does
現場とデジタルを双方向で結び、改善仮説を安全に検証してから運用へ戻します。
KODA product stack
| 01 CONNECT | PLC / SCADA / MES / QMS / ERP / データプラットフォーム |
| 02 TWIN | 設備・工程・品種・人・物流を同じコンテキストへ |
| 03 INTELLIGENCE | 異常検知・予測・シミュレーション・優先順位付け |
| 04 ACTION | アラート・推奨・ワークフロー・担当者への引き渡し |
| 05 GOVERNANCEalways on | 権限・監査・モデル評価・人による承認・継続改善 |
Reference architecture
置換ではなく接続。必要なデータだけを、安全に、段階的に統合します。
Use cases
微停止・滞留・仕掛・順序変動を工程横断で関連付け、制約の兆候を提示。どこが次のボトルネックになるか、何を先に確認すべきか、変更が後工程へどう波及するか。
AIは推奨。最終判断とアンドン運用は現場が保持。
画像・寸法・設備条件・作業履歴・部品ロットを統合し、発生前後のパターンと影響範囲を整理します。
早期検知 · トレーサビリティ · 原因探索支援 —— 検査員は説明可能な根拠を保持。
状態変化・故障履歴・負荷・サイクル・消費エネルギーを統合し、リスクと生産影響を踏まえて点検順位を提示します。
設備状態 · 停止リスク · 部品寿命 · サイクル負荷 · 製品当たりエネルギー。
かんばん・部品棚・AGV・ドック・在庫・工程計画をつなぎ、欠品・混雑・遅延の予兆と代替案を提示します。
何が、どこで、いつ不足するか —— どの変更が最小の波及で済むか。
Human-centred Industrial AI
KODAは、推奨の根拠・信頼度・影響範囲を提示。承認・実行・停止の権限は、現場と管理者に残します。
結果は監査可能な履歴として残り、次の改善とモデル評価へ戻ります。
Integrate — do not rip and replace
KODAは、既存の責任分界とシステム・オブ・レコードを維持します。
Security · data · model control
データ主権、権限、監査、人の承認を、初期設計から組み込みます。
必要な処理を工場側へ配置し、データ移動を最小化。
役割・工程・用途に応じた最小権限アクセス。
入力・推奨・承認・実行を追跡可能な履歴に。
評価・閾値・更新・ロールバックを管理。
Pilot method
大規模導入を前提にせず、現場と共同で証拠を積み上げます。
ゲートごとに、継続・修正・停止を共同判断。
Measurement without hype
ROIを先に約束せず、改善対象・測定方法・比較基準を共同で設定します。
Status & claim boundary
存在するものと、まだ存在しないものを正直に述べます。KODAITSUは、産業パートナーとの管理されたパイロットのために開発された、統治されたアーキテクチャとモデルプログラムです。
「稼働中」「導入済み」「検証済み」は、版・意図する用途・機関・証拠・日付を明示せずには用いません。
最初のお願いは購入判断ではなく、適合性を見極める短い対話です。対象工程、未解決の制約、そして KODAITSU が役立てる場所を、率直に確認させてください。進める・修正する・見送るを、明確な根拠で —— あるいは、率直に「適さない」とお伝えします。